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3个月后,彭某从义乌赶到武汉与唐可见面。虽然彭某长相欠佳,半边脸布满胎记,但依然凭着一张嘴,赢得了唐可的心。2010年,彭某从浙江跑到武汉与唐可同居,当年9月,已经怀孕的唐可,逼着彭某去领结婚证。
由于周一和周二无重要美国经济数据公布,投资者将市场焦点转向周三公布的美联储最新*策会议纪要上。欧元走势可能继续维持窄幅波动,目前正受到两种相反因素的制约,若建立真正的欧元安全,欧洲央行需要扩大其资产规模,但这也将导致欧元贬值。
一名42岁的中专生,两次竞聘均因学历低而被拒之门外,可他负责的项目却出人意料的成功,这在职工中引起极大争议事件:截至今年11月底,中铁十四局集团三公司信阳高速公路项目已完成施...一名42岁的中专生,两次竞聘均因学历低而被拒之门外,可他负责的项目却出人意料的成功,这在职工中引起极大争议——事件:截至今年11月底,中铁十四局集团三公司信阳高速公路项目已完成施工产值近3000万元,质量、进度、安全等居全线前列,在建设单位组织的评比中两次获得第一名,为企业创造了良好的信誉。项目经理李传让从“不被看好”到“满堂喝彩”的成功被称为“李传让现象”,在职工中引起了很大争议:选拔人才真正的标准是什么?近年来,三公司为更好地选拔优秀人才担任项目经理,一改沿袭多年的行*委派式为公开竞聘式。可是一年前,李传让普遍不被看好,虽然当过工程队*支部书记、队长,但42岁的他学历低,和那些大学毕业生相比可谓是“劣势明显”,以至于在公司举行的项目经理公开竞聘中,他两次参加两次落选。其中一次群众赞成票只有几票。人们的不解和怀疑不无道理。论年龄,李传让不如那些三十来岁的年轻人气盛;论学历,他原只是一名老中专生,更难与工程管理专业的大学毕业生相提并论。公司领导在经过认真观察调查后发现,李传让虽然劣势明显,但优势也同样明显:长期在一线施工的他具有丰富的管理经验,公司还推广了他负责的13队的成本管理经验和做法。公司首次进行作业层改革组建劳务公司时,他又第一个带领职工们“下海”,是大家推选出来的首批劳务公司经理之一。去年下半年三公司接连中标了十多个项目,项目管理人员告急,爱才心切的时任公司总经理田执祥积极举荐了李传让,经过公司领导层认真研究,决定委任他为信阳高速公路项目经理。李传让的上任引起了广大员工的争论:李传让能行吗?万一干砸了怎么办?“既然单位信任咱,咱就得对得起单位,对得起领导和同志们,代表企业扛起信誉的大旗。”李传让瞄准了一个“早”字做文章,即做到早动手、早开工,来个“先声夺人”。在李传让的指挥下,信阳项目部一路高歌猛进:他们第一个在全线基本完成征地拆迁工作,第一个率先开工,第一个修通施工便道,灌注下第一根桩基础……从开工到现在,信阳项目部在全线质量、进度一直遥遥领先,河南省交通厅、省质检站以及建设单位等纷纷给予了他们高度评价。当人们向李传让探询项目管理的秘诀时,他却摆摆手说:“把工作当成事业,没有干不好的事。”李传让的成功,给人们的思想带来了巨大冲击。首当其冲的就是目前的用人制度。对此,该公司现任董事长、*委书记田执祥认为,实行公开竞聘制较行*委派制更加公开、公平、公正。民意测评只是其中的一项重要程序,能否录用还要综合考评。在实际工作中,必须坚持二者有机结合,通过公开竞聘的方式选拔优秀项目经理,对一些重大工程项目或者工期紧张的项目,公司则直接委派项目经理。李传让的成功,还引起了公司职工对长期以来颇有争议的“两个一”问题的再度争论。“两个一”即对到一定年龄的老同志“一刀切”内退和对刚走上管理岗位出现重大失误的年轻大学毕业生“一棍子闷死”。公司领导班子认为,项目管理队伍年轻化、知识化、专业化是企业实现可持续发展的必然趋势,不能因为个别年轻的项目经理出现失误就全盘否定。同时,他们还通过多种方式留用、重用经验丰富的老同志。仅去年以来,该公司先后返聘了7名内退的老同志参加项目管理工作。另外,提拔了8名40岁以上的同志担任项目经理,其中包括从其他单位引进的2名同志,发挥了“奇兵”效果。(孔祥文)
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